看到王校長從易糧網辭職，我很好奇，他為什么辭職?他要做什么?我再一次約到了王校長和他深入交流……

我問到您這次創辦的糧多多平臺是做什么?

糧多多董事長王玉寶笑著回答：這個問題經常被很多朋友、同仁問到，很多人問我糧多多是什么?糧多多能夠給我們工廠、經銷商和行業的相關服務機構能夠帶來什么好處?我能夠為你做些什么?

我一般會先問你(工廠、經銷商和行業內相關服務機構)要什么?

雖然答案不一，回答的次序不一，不過其中有一定的共性，因為無論是何種角色，都是生意。既然是生意無非就是人、財、物、產、供、銷、無非就是開源和節流，無非就是誰的知名度高，誰的市場渠道廣客戶多，誰的傳播速度和服務速度快，誰更了解是客戶的需求和市場的變化，誰能夠真正的滿足用戶的需求，誰能夠給客戶帶來成長、快樂、價值和利益，誰的成本更低利潤更大而已。

都說糧油行業傳統，其實我覺得表述的不確切，行業沒有傳統與先進，而是人的思維和觀念是否創新和傳統，馬云是如何定義傳統企業的呢?先進不單指和互聯網接軌就是先進企業，不和互聯網連接就不是先進企業，而是今天時代變了，用戶的生活習慣變了，消費渠道和模式變了，員工的需求和追求變了，市場變了，而我們的經營管理模式、理念和方法還和十年前一樣，那這就是傳統企業!行業從業者大都在45到60歲之間，他們接受新鮮事物的速度和應用不如80.90 后，2012年以前是賣方市場，2012年以后是買方市場，行業產能過剩開工率不足，市場競爭相當的激烈，大多數企業都是自顧不暇，再加上糧油行業進入門檻低，創新和品牌意識淡薄，不僅要面臨企業自身和市場的變化，為了生存，很多企業和經銷商都降價銷售或者是無利銷售，這樣大家都陷入到一個惡行循環，現在大家都在割血，看誰血多肉厚。再加上部分地區的政策的制定也影響了一些企業發展。所以，現在這個階段就是行業優化期，有的企業跳出了這個泥潭，懂得如何經營和管理自己的企業和產品的企業，日子過的很滋潤：還有大部分企業的日子是越來越難，實體經濟不好做，銀行又不敢貸款給企業，企業有沒有超前的意識和準備，導致很多企業現金流直接斷裂，或者是相當的緊張。

大家的需求大家的痛點就是我要解決的事情。

其實，不是大家不想創新、不想改變，是無法創新不敢改變。有一句話形容的很貼切，那句話就是轉型找死，不轉型等死!你說企業是等死還是找死?想轉型的路徑又不好找，也不敢輕易嘗試，因為這不是一個簡單的決定，而這意味著一個體系的建設和經濟的投入。

由于從業人群的年齡和行業的特點，導致這個行業創新力不夠，大家的原料、設備、管理方式、營銷方式和渠道都大同小異，產品又同質化，所以，競爭比較激烈。

這些問題如何解決?通過什么來解決?能解決多少人的問題?

我個人覺得是一步一步解決，不可能一下子全部都解決也不可能解決所有人的問題，只能解決那些想解決能夠抓住趨勢和需求變化的人。方法可以很多，目的就是給大家增加收益和降低成本，降低成本就是增加收益。

人，世上沒有兩片同樣的樹葉，人也沒有完全一樣的人，人的意識也是不同的。總有人是先知先覺、先知后覺、后知先覺、后知后覺和不知不覺，商場，不要跑的太快，比旁邊的人快一點點就行，只要不做不知不覺的人都有活路：就像兩個人在森林里走路，遇到了一只老虎，兩個人就開始跑，一個人說別跑了，我們跑不過老虎，而另外一個人說：我知道我跑不贏老虎，我只需要跑的贏你!我希望能夠喚醒更多的人，不要等到老虎來了再跑。

現在比較熱的就是互聯網+，互聯網非常好，互聯網無時間和空間地域的限制，傳播速度快傳播的廣，效率高且成本低，然而現狀是什么呢?限制互聯網+傳統行業或者是傳統行業+互聯網的發展呢?

1.懂互聯網的不懂傳統行業，懂傳統行業的又不懂互聯網，這就像兩個人打架，一個拿刀，一個拿槍，大家都以為拿槍的一定厲害，而事實是拿槍的不知道保險在哪里?不知道3點一線，不會使用，那么即使拿到槍的人，由于不會使用，有可能還不如拿刀的有殺傷力。

2.前20年消費互聯網發展的非常的迅猛，但和產業的結合步伐卻走的比較慢，產業互聯網才剛剛開始，要說有消費互聯網的專家，有，要說產業互聯網的專家，還真沒有!等著我們這一代人去創造和擔當。消費互聯網和產業互聯網最大的不同，我認為至少在糧油行業，在成品糧行業不是顛覆，而是服務，產業互聯網講究的是服務，要服務整個產業鏈。

3.任何事物的發展都的講究實事求是，糧油產品和快速消費品不一樣，快消品可以通過物流直接配送，省去中間層層加價的環節，將產品直接送到消費者手中。然而糧油產品的重量重，不適于快遞配送，單次配送的成本反而大于二次配送的成本，所以，2c的路還很長：消費互聯網的產品單價低，可以退貨和退款，而糧油的大宗交易都是幾萬十幾萬甚至幾十萬上百萬，產品質量出現問題，誰來承擔風險和退貨呢?保障機制還不健全!而且從業者辛辛苦苦一輩子賺的錢，大多數人還沒有網購的體驗，不敢輕易在網絡上付款，因為這是一輩子的心血。一個連潮流都沒有趕上的人，如何去引領潮流呢?

4.思維模式的固化，這一路走來發現最大的原因就是大家思維模式的固化，每個人都有局限和固化。舉例無論是互聯網從業者、糧油行業從業者還是投資人，很多人理解的互聯網模式就是現在的淘寶、天貓、京東模式，就是工廠和經銷商，經銷商和用戶，又或者工廠和用戶，這樣理解其實是不全面的，單純從產品的角度考慮商業模式和利益，糧油行業又是一個微利行業，可以說無利可圖!所以，很多人就覺得行不通……其實，產品是一種服務，而服務也是一種產品。這種連接是縱向的連接，還有一種模式就是橫向的連接，這種連接不僅大家能夠接受，容易接受而且容易上手，能夠給大家節約成本。而且節約成本和可以優化的空間也是相當的大!舉例：僅一個大連市在倉儲物流配送上可以優化的成本就可達5200萬。

思維模式固化又體現在哪里呢?在行業的變革期，想要成為領軍者脫穎而出，必須具備的一個特質就是開拓性思維、遠見和堅持，就像馬云一樣，只有這樣的領導者才能夠殺出一條血路。為什么這么說呢?馬云做阿里巴巴和淘寶時的背景是，那個時期沒有信用卡連儲蓄卡都非常少，沒有物流配送體系，更沒有保障體系，馬云在做支付寶時承擔著進監獄的風險，因為有可能涉及到非法集資，涉及到無照經營……而馬云就是一個遇山開路遇水搭橋的人。而現在的糧油行業無論是平臺還是行業內的工廠和經銷商都到了以穩著稱的年齡段……很少有人愿意承擔類似于這樣的風險，但是這個行業到了變革的時期，需要一個這樣開拓性思維的人打天下，打天下和守天下不是一個法則。

對行業不斷深入的了解，和從業經歷感悟，使我知道這不是一件簡單的事，優勢是互聯網行業他和傳統行業最大的不同就是風險和收益都遠遠的大于傳統行業，傳統行業無論做大做小都有生存的空間，然而互聯網平臺的成功之路只有一條，就是是要么成功要么成仁。我知道風險，我也要迎難前行……因為行業需要我!我也需要我這么做!如果我不做，我就不是我。這就是實現我的人生價值的一條光明大道!

糧多多，是中國首家專注于糧油產業產業一站式服務平臺，集合工廠、經銷商、機械、包裝、設計、物流、金融、法律、保險、企業管理培訓、知識產權、政策、傳媒、認證體系、交易平臺等行業資源，服務全產業鏈。通過專業、精準定位和采取集采的方式讓產業鏈各環節能夠高效對接、降低企業營銷、管理成本、提高企業競爭力，推動成品糧行業互聯網化的進程。

創新：

1.采取無憂企業認證和人脈認證、企業工商信息查詢、多多曝光臺和黑名單，建立起行業誠信體系檔案：

2.結合圈子經濟和平臺經濟的特點和優勢，連接行業資源，成為成品糧行業數據庫，將數據進行分析和處理，服務于成品糧全產業鏈：

3.將即時通訊+論壇+搜索+信息服務+會員體系融入一個平臺，將學習、工作、娛樂融為一體，讓大家輕松、快樂工作。

多多夢想：多多夢想就是實現大家的夢想。

多多使命：做糧油企業最貼心的管家。

多多理念：因為大家快樂所以我快樂。

多多連接資源及提供的服務：

資源對接、信息服務、活動推廣、法律咨詢、保險(人壽保險、養老保險、健康保險、財產保險、汽車保險、農業保險)、企業管理培訓、家庭教育培訓、招商、營銷策劃、知識產權、政策扶持(政策了解和申請)、招聘、包裝、設計、機械、倉儲、物流、金融、認證(商務部誠信企業認證、有機食品認證、質量體系認證、食品安全體系認證、食品安全防偽追溯、企業無憂認證)、CCTV、網站設計(公眾號建設、app開發)、代運營(品牌與互聯網)、集采(產品及相關服務) 等為行業提供服務。

再建立品牌知名度和影響力美譽度之后，優化產業鏈，從服務平臺延伸到交易平臺，這就是糧多多要做的事，我們的目標是成為產業互聯網的領軍者和標桿。

這條路要走的很長很遠很久，值得我用這一生去完成和實現。我現在是自己的左右溫暖自己的右手，希望在路上遇到更多的志同道合的人，一起去完成和實現。

現在糧多多平臺進入到哪個階段了?

ios的版本正在開發，8月中旬就可以上線測試了，年底安卓版本和官網就都可以上線了。