10月30日，由China B2B“產業+金融”創新生態聯盟主辦，1號鏈、鄰客商學院、山東大學管理學院總裁班聯合主辦的“產業互聯網+供應鏈金融”高峰論壇在濟南圓滿落幕。200位來自傳統實業的企業家、B2B垂直電商平臺的創始人齊聚泉城濟南，共同探討如何運用產業互聯網、供應鏈金融幫助傳統企業轉型及B2B倍增發展。

“下一代的BAT會在B2B領域里產生。” IDG全球常務副總裁熊曉鴿說道。此外，10月28日，卓爾集團對外宣布，擬以26億港幣收購中農網60.49%的股權，成為中農網的控股股東，這是繼10月24日西安民生與海航商業控股有限公司共同收購掌合天下后，又一起上市公司收購B2B電商交易平臺的最新案例， B2B電商已成傳統產業轉型的重要棋子。

隨著中國B2B電子商務垂直領域快速崛起，越來越多的傳統企業正積極向B2B垂直電商領域布局，以擺脫因人口紅利消失、經濟下行所造成的被動局面。

而海爾集團供應鏈金融亮出的“成績單”：截止2016年6月底，該平臺交易額突破123億元，注冊用戶超過250萬，每月交易額增速超過70%，專注供應鏈金融的海融易上線不到兩年成績驚人，讓海爾供應鏈金融成為了傳統行業轉型典范。不久，背靠協鑫開拓供應鏈金融協鑫系國鑫所130天交易額破10億元；鋼貿龍頭歐浦智網2016年上半年金融業務4200多萬營收，2000多萬利潤；義烏購自供應鏈金融上線以來融資余額凈收入漲幅達560%；中農網供應鏈金融規模達到了12.9億元等信息陸續為傳統實業的供應鏈金融+轉型帶來興奮。

“產業互聯網+供應鏈金融”高峰論壇濟南站的召開正當其時。 

 

嘉賓分享：

 

山東大學管理學院高層管理教育中心張文社主任

山東大學管理學院高層管理教育中心張文社主任為大會致辭，他表示，傳統企業轉型應率先基于自身產業出發，擁抱互聯網，產融結合，開闊視野和思維，發揮產業優勢建立生態或加入生態，從而讓自身在產業互聯網生態中轉型升級。

鄰客商學院關蘇哲：站在產業的高度俯瞰全局是大格局生意

鄰客商學院創始人

上海新關點投資發展有限公司CEO關蘇哲

鄰客商學院創始人，上海新關點投資發展有限公司CEO關蘇哲隨后則以《新風口、新模式、新格局—產業互聯網必將改變現有的產業格局》為主題火熱開場分享。

作為原1號店的營銷高管，深諳消費互聯網的他，現場迅速對比了消費互聯網與產業互聯網的區別，直指產業互聯的趨勢和機遇。“消費互聯網紅海一片，不想被BAT吞并，就從藍海一片的產業互聯網中成為BAT”。他以煤炭行業的東煤交易中心和易酒批為例，闡述了產業互聯網行業、品類的考量標準，并提出C2B+B2B+O2O+供應鏈金融模式將成為熱點。

“今后的20年，互聯網改變和塑造所有產業，很多產業的關鍵領域都要被互聯網化。”“他認為，產業互聯網化成功核心要素，缺一不可，那就是創新的商業模式、組織能力和人才、落地的資源、資金”。

他強調總結以下8點：

產業互聯網不僅是企業內部互聯網化，更是產業鏈互聯網化

產業互聯網的機遇源頭在于捕捉和解決對手不管的痛點

產業互聯網最相關領域是生產、流通、交付和融資

產業互聯網成功的核心要素在于模式、人才、資源和資本四合一

傳統企業“去中間化，去中心化，去邊界化”乃平臺轉型方向

新的組織結構要考慮新老業務協同以及內外部資源依賴度

未來商業組織不再是“公司+雇員”，而是“平臺+個人”

共進共贏，搭建開放生態圈，重新定義企業

1號鏈高勝濤：供應鏈金融+的產融轉型，實體倍增的動力引擎

1號鏈供應鏈金融大數據云風控平臺創始人高勝濤

供應鏈金融根植于產業轉型的時代，得益于互聯網的催化，落腳點便是產業發展與金融推進的結合。

1號鏈供應鏈金融大數據云風控平臺創始人高勝濤，以“經濟下行，我們如何上行？”作為開篇思考，直面傳統企業危機，以日本綜合商社的“產商融”財團模式、重慶八大投模式、海爾B2B+金融等案例生動闡述，城市“金融創新+產業創新”和企業“互聯網+產業+金融”的發展趨勢與路徑。

他提到，百萬億市場的供應鏈產融結合有四大利好：快速獲客、業務倍增、黏性增強、金融收入。而不被供應鏈金融玩死有3大原則：一把手工程、泛中心化交叉驗證、模型系統要固化。目前市場，可以用大數據玩轉供應鏈金融風險動態跟蹤，從放款到回款，睡個安穩覺。它可以實現對企業運營的跟蹤監控，掌握企業的經營狀況；對動產異常進行監控，保證動產價值及貸中風險的可控。

但需要注意的是，不斷的拓展及維護數據的廣度、有效性、探測數據本身的覆蓋度等等這些需要高額的成本投入和專業性建設，生態思維才能合作共贏。

他強調總結以下8點：

傳統企業要么轉型，要么死！這是最壞的時代，也是最好的時代。

中國的創新驅動路徑，一定是金融創新與產業創新相結合的成果。

依托自身產業鏈，搞”互聯網+產業+供應鏈金融”，是企業轉型的出路

不被供應鏈金融玩死有3大原則：一把手工程、泛中心化交叉驗證、模型系統要固化。

供應鏈金融風險動態跟蹤，從放款到回款，睡個安穩覺。需要以下基礎：供應鏈信貸風險管理系統、供應鏈金融產品及風控建模、供應鏈大數據及交叉驗證、動產動態管理系統、動產物聯監控模型。

擁抱供應鏈金融的正確姿勢是：新天下，一起享！聯動產業平臺，金融業務管理，風控底層服務調用，資金平臺。

花小錢，躲大坑。引入咨詢解決初期快速建立體系問題；風控建模的歷史驗證和各種漏洞封堵；解決體系內人性問題導致的風險缺失

唯有共享，才能共贏。唯有合作，才能共生。

創捷供應鏈文健君：傳統企業轉型升級的產業互聯網視角

創捷供應鏈總裁文健君

回歸供應鏈最根本的東西，決定你的創新路線能否走得通。創捷供應鏈總裁文健君從傳統企業轉型升級的產業互聯網視角分享，從5個方面幫助企業了解現狀問題：

1、經濟現狀：傳統制造業萎縮，貶值紅利被對沖、高庫存；傳統零售由于電商產生擠出效應和零和博弈、深陷價格戰；資產高債務、高杠桿化。

2、新一代互聯網技術正在改變商業邏輯，重塑新商業模式。

3、組織關系正在發生深刻變革。

4、年輕人口迅速萎縮 。

5、新材、新能源、信息科技（人工智能，工業4.0）大發展。

他還特別提出企業升級轉型成功的三個方向及案例，最終讓企業思考：是自己建立平臺還是加入已有平臺，還是建立生態圈，這是決定著企業轉型的3個方向。

他強調總結以下7點：

過去十五年消費互聯網拐點已到，產業互聯網將步入黃金十年。

以醫療衛生、房地產、金融服務、農業化工、汽車、消費電子為例，產業互聯網已促進其轉型升級，將帶來巨大經濟價值.

工業4.0時代特征：分布式協同的復雜網絡組織、IOT環境下數據驅動的智能制造：C2B+柔性B2B制造、產業互聯網、供應鏈金融服務平臺。

轉型中自己的角色定位：價值創造者--產業鏈項目管理員，聚焦戰略，大國工匠；價值整合者--產業鏈生態協調員，連接戰略，超級鏈客——價值放大者，動態戰略，資本巨子。

要么，自己建立平臺，做產業鏈的價值整合者；要么，加入已有平臺，做產業鏈中的價值創造者；要么，建立生態圈，做產業鏈的資源資源放大者.

前段:C2B+后端:B2B數據驅動柔性智能制造=智慧化產業互聯網CBB.

產業+互聯網+供應鏈服務+金融，CBBSF是這個十年的藍海！是未來全球爭奪的戰略制高點！

專家私診會

下午三位專家嘉賓還針對傳統企業碰到的產業互聯網和供應鏈金融的困惑進行面對面私診，主題分享+專家私診的方式，落地得將“產業互聯網+供應鏈金融”思維路徑和具體踐行會碰到的問題，授之于傳統企業。濟南站論壇雖然圓滿結束，但是留給傳統企業轉型的啟迪，將繼續催發實體企業變革及升級。在可預見的未來，傳統企業將通過產業互聯和產融結合獲得鳳凰涅槃的新生。