齊采網(wǎng)發(fā)力行政辦公,把“雞肋”變成“企業(yè)級(jí)服務(wù)入口”
隨著阿里釘釘推出主打企業(yè)服務(wù)的3.0版本、京東企業(yè)購頻頻發(fā)力,“企業(yè)級(jí)服務(wù)”越加受到資本市場青睞,似乎已成為了2017年的行業(yè)新風(fēng)口。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有近400個(gè),涉及20余個(gè)領(lǐng)域,包括企業(yè)報(bào)銷、企業(yè)商旅、CRM、ERP、HR、OA及協(xié)同辦公、收銀支付、考勤管理等。 然而這些企業(yè)級(jí)服務(wù)商最苦惱的事情,莫過于敲不開企業(yè)的門。獲客成本太高、方式單一都成為重度垂直領(lǐng)域企業(yè)級(jí)服務(wù)商的核心問題。
從“需求”切入找準(zhǔn)市場
浪里淘金。在大部分企業(yè)級(jí)服務(wù)商都將視野聚焦到技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力或者APP開發(fā)、軟硬件升級(jí)等重要領(lǐng)域時(shí),卻有一群人獨(dú)辟蹊徑,將關(guān)注點(diǎn)放在了“雞肋”般的企業(yè)行政服務(wù)上。 “行政就是打雜的”,這是人們對于行政崗位的普遍認(rèn)識(shí)。行政服務(wù)著全公司,每天需要處理各種事情,由于工作涉及領(lǐng)域廣,常會(huì)面臨諸多困難甚至挑剔。因此,行政人員具有被重視、被認(rèn)可的價(jià)值需求。解放行政,以專業(yè)的行政服務(wù)讓他們從那些耗時(shí)、耗力的雜事中跳脫出來,便成為了該領(lǐng)域的市場需求。 另外,企業(yè)行政類支出有成本把控需求,行政類工作存在績效改善、效率提升、方案優(yōu)化等需要,以此為突破口,將能敲對企業(yè)的門,有針對性地解決用戶痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和轉(zhuǎn)化。 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前全中國注冊企業(yè)4000多萬家,企業(yè)服務(wù)市場規(guī)模高達(dá)十萬億。其中,如果每個(gè)企業(yè)每月行政支出為一萬元,且行業(yè)前三的企業(yè)行政服務(wù)商市場占有率不低于5%,則年市場規(guī)模可高達(dá)5000億。也就是說,原來以為“雞肋”般的企業(yè)行政服務(wù),其實(shí)具有年市場規(guī)模千億級(jí)的可挖掘潛力,市場空間不可謂不大。 找準(zhǔn)了市場,齊采網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。齊采網(wǎng)創(chuàng)立于2016年3月16日,主要圍繞企業(yè)服務(wù)需求,從專業(yè)、效率、價(jià)值三個(gè)層次,提供基于SaaS平臺(tái)的、企業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域“硬件+軟件+服務(wù)”的產(chǎn)品場景化解決方案。 齊采網(wǎng)創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)有:CEO章愛文,原京東集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、京東到家總裁助理兼華中區(qū)域總經(jīng)理、畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件工程;CMO 孫韶強(qiáng),原齊心集團(tuán)市場及運(yùn)營負(fù)責(zé)人,15年以上綜合辦公行業(yè)市場運(yùn)營經(jīng)歷;其他來自華為、蘇寧易購、美的等明星企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
以“精深”為本鍛造平臺(tái)
章愛文認(rèn)為,企業(yè)行政服務(wù)不只要考慮用戶的單一需求,還應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類的一站式和服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。也就是企業(yè)行政服務(wù)不只應(yīng)該讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事,而且外延要廣、要深,質(zhì)量要高、要精。 基于此,齊采網(wǎng)從用戶需求切入,攜手磁云科技,憑借“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)研究和商業(yè)模式創(chuàng)新,打造出了涵蓋辦公采購、員工福利、設(shè)備和綠植租賃、飲用水、商旅、社交、工商財(cái)務(wù)法律資訊、辦公室裝修、保潔、快遞、搬家等產(chǎn)品的多元化、專業(yè)化、透明化企業(yè)行政管家服務(wù)平臺(tái)。并在圍繞“辦公場景”服務(wù)深挖用戶潛在需求的過程中,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,打造平臺(tái)特色,形成了自己強(qiáng)有力的支撐點(diǎn):
用“聯(lián)動(dòng)”思維做強(qiáng)生態(tài)
齊采網(wǎng)的營銷與大多數(shù)傳統(tǒng)電商一貫的“廣告+燒錢”模式不同,具有“線下包圍線上,線上線下聯(lián)動(dòng)”的獨(dú)特營銷策略。 線上:提供社群運(yùn)營和在線方案,并通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化升級(jí)、平臺(tái)數(shù)據(jù)化,實(shí)現(xiàn)專業(yè)、高效的服務(wù)。 線下:商圈合伙人現(xiàn)場對接,及時(shí)響應(yīng)客戶反饋,提供及時(shí)、精準(zhǔn)的需求性服務(wù)。本地化特色壁壘較高、用戶粘性強(qiáng)。 這一策略的實(shí)施,讓社群和合伙人既成為了獲客的來源,也變身為用戶運(yùn)營和管家服務(wù)的主體。這也是齊采網(wǎng)區(qū)別于其他企業(yè)行政服務(wù)平臺(tái)的營銷方式。 一年來,運(yùn)用“快速迭代、小步快跑”的互聯(lián)網(wǎng)邏輯,齊采網(wǎng)通過線下重度運(yùn)營,將3萬多開始抱著質(zhì)疑態(tài)度的企業(yè)主,變成了自己平臺(tái)的第一批種子用戶。期間,還積極推進(jìn)商業(yè)模式研究和市場驗(yàn)證,通過行業(yè)上下游各環(huán)節(jié)的反復(fù)試錯(cuò),率先實(shí)現(xiàn)服務(wù)與產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。 為了驗(yàn)證其商業(yè)模式和市場容量,齊采網(wǎng)曾基于商圈用戶劃分,選取深圳CBD商圈三公里半徑內(nèi)的近5000多家企業(yè)接洽企業(yè)行政管家服務(wù)。僅4個(gè)行政管家參與,短短3個(gè)月內(nèi),便與其中70%以上的企業(yè)達(dá)成了平臺(tái)合作。 該商圈內(nèi)的大樓、園區(qū)、物業(yè)等也主動(dòng)聯(lián)系參與齊采網(wǎng)的線下服務(wù),依托他們的天然優(yōu)勢為之提供便利條件,開放倉庫、廣告位等資源,攜手推動(dòng)商圈范圍內(nèi)的企業(yè)行政管家服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。 以辦公室采購為剛需,齊采網(wǎng)有天然的、低成本的獲客優(yōu)勢。此外通過商圈合伙人,也可以精準(zhǔn)、有粘性地實(shí)現(xiàn)跑馬圈地,建立起完善的生態(tài)服務(wù)圈。 當(dāng)前,齊采網(wǎng)還與磁云科技體系內(nèi)的商法通(企業(yè)法律服務(wù)商)、依服寶 (企業(yè)團(tuán)隊(duì)服裝定制)、工聚來(企業(yè)工具采購服務(wù)商)等企業(yè)形成了良好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),并與云印、順豐、京東等多領(lǐng)域的企業(yè)達(dá)成了異業(yè)合作。 章愛文表示,服務(wù)沒有邊界,齊采網(wǎng)有做到行業(yè)前三的壯志雄心,也有一步一個(gè)腳印的實(shí)干認(rèn)知,接下來,齊采網(wǎng)會(huì)切實(shí)推進(jìn)一個(gè)三步走計(jì)劃,以期將企業(yè)行政管家服務(wù)做好、做大: 一、強(qiáng)化行政管家的服務(wù),通過不斷設(shè)計(jì)解決方案來提升用戶體驗(yàn),提升客戶滿意度; 二、用五年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的積累,并進(jìn)一步升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融; 三、成為企業(yè)級(jí)服務(wù)商的入口,建構(gòu)起企業(yè)間的共享平臺(tái),最終打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)生態(tài)圈。 |