管理的最高境界:你不在,影響在!
2017年5月25日,海智在線攜手普智私董學(xué)院共同舉辦了一場(chǎng)中國(guó)工業(yè)零部件領(lǐng)域主題私董會(huì),為海智在線會(huì)員企業(yè)主謀福利。工業(yè)零部件領(lǐng)域主題私董會(huì)作為一種新型的學(xué)習(xí)方法,和行動(dòng)學(xué)習(xí)同屬于“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”的范疇,它聚焦于一個(gè)真實(shí)問題,將傳統(tǒng)的“案例討論”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;貼近實(shí)戰(zhàn)”,海智會(huì)員企業(yè)主紛紛帶著問題參會(huì),直接討論當(dāng)前自己企業(yè)面臨的問題。 本次私董會(huì),如何在員工中合理的分配利潤(rùn)當(dāng)選為海智會(huì)員企業(yè)主最想解決的問題。 提問的海智會(huì)員企業(yè)主認(rèn)為,公司的主人其實(shí)應(yīng)該是全體員工,公司現(xiàn)在以車間為單位相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),不愿意空降管理層,希望現(xiàn)有員工成長(zhǎng)為管理層,但他們又不具備管理能力。怎樣更合理的分配利益,讓員工能盡全力工作、成長(zhǎng)并能得到相應(yīng)的利益分配,這個(gè)問題已經(jīng)困擾我很長(zhǎng)時(shí)間了,如果這個(gè)問題不解決會(huì)影響到公司發(fā)展。 為解決這一真實(shí)問題,私董會(huì)整整耗時(shí)四個(gè)小時(shí),通過(guò)“私董七步”一訴、二究、三定、四澄、五析、六行、七悟,深挖個(gè)體智慧,構(gòu)建群體智慧,讓海智會(huì)員企業(yè)家一起頭腦風(fēng)暴,共同正視問題,尋找解決方案。經(jīng)過(guò)海智會(huì)員企業(yè)主之間的長(zhǎng)時(shí)間的激烈討論后,問題更深層次的原因浮現(xiàn)出來(lái),其本質(zhì)為企業(yè)主管理水平的問題,引發(fā)了所有企業(yè)主的共鳴。 如何才能成為高水平的管理者?針對(duì)管理方面,30年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)傍身的專家提出了自己的觀點(diǎn): 想要成為好的企業(yè)管理者,首先要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系: 公司經(jīng)營(yíng)不好,很多企業(yè)主會(huì)將原因歸咎到員工身上“我的員工不努力;我找不到能力特別強(qiáng)的員工;優(yōu)秀的員工留不住”等等問題,所以處理好公司與員工的關(guān)系非常重要。 企業(yè)和員工的關(guān)系通常分為兩種:第一,利用;第二,共發(fā)展。 首先利用。顧名思義,員工的8小時(shí)給老板,老板給予員工相應(yīng)的報(bào)酬,這種關(guān)系,對(duì)于企業(yè)雙都不是最好的選擇,企業(yè)無(wú)法保證這8小時(shí)員工都盡心盡力工作,實(shí)現(xiàn)效率最大化,員工也無(wú)法獲得自己想要的未來(lái)。 其次共發(fā)展。說(shuō)白了就是掙錢、掙未來(lái)。員工即可以拿到自己滿意的報(bào)酬,也可以讓自己的能力得到提升,哪怕是換了一個(gè)平臺(tái),也可以盡情施展自己的才華。這種關(guān)系自然是大家都希望看到的,可卻是實(shí)施起來(lái)相對(duì)困難的事情,因?yàn)槟悴⒉磺宄總€(gè)人真正的追求是什么。 要想留住人才,與員工共發(fā)展,企業(yè)必定要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段: 人治階段:以人管人,建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。 制治階段:制定標(biāo)準(zhǔn),以制度治人。 文治階段:建立企業(yè)文化和公司愿景,愿景員工需能說(shuō)出,老板要能做出。 想要完成這3個(gè)階段,多次的跌倒與爬起是一定的,企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,漫漫長(zhǎng)路要堅(jiān)持走完,切忌投機(jī)取巧。 作為企業(yè)家的你,則需要朝著管理的最高境界走去,做到“你不在,影響在”! 一個(gè)好的企業(yè),不需要有多么優(yōu)秀的總經(jīng)理,真正需要的是一個(gè)善于培養(yǎng)人才的管理者。試問現(xiàn)在有多少企業(yè)的管理者可以安心出去旅游一個(gè)月,能夠做到的人一定寥寥無(wú)幾。原因是什么呢?你沒有一個(gè)值得信任的下屬可以接替自己的事情,或者是你沒有放權(quán)給你的下屬,很多事情只有自己才能做決定,比如財(cái)務(wù)大權(quán)。 一個(gè)高境界的管理者,要做的就是培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,讓高層擁有一定的決策權(quán),并且為他們樹立榜樣,讓他們?cè)谔幚硎聞?wù)時(shí)第一時(shí)間想的是管理者怎么處理這件事的,而不是第一時(shí)間尋找管理者過(guò)來(lái)處理事情。只有退居幕后,達(dá)到看起來(lái)不在現(xiàn)場(chǎng),但卻時(shí)時(shí)刻刻影響著員工,才是管理者的最高境界。 另一位以專家身份出席私董會(huì)的海智在線聯(lián)合創(chuàng)始人孫植也為海智企業(yè)主分享了自己管理企業(yè)的三跳思維: 1.學(xué)會(huì)跳出問題看目標(biāo)。 2.跳出企業(yè)看行業(yè)。 3.跳出現(xiàn)在看未來(lái)。 當(dāng)局者迷。很多企業(yè)主在管理公司時(shí)都沒有跳出自己的圈子,只一味的關(guān)注問題,找不到解決辦法,即使知道問題存在,也不愿意做出改變?nèi)ソ鉀Q問題,最可怕的是那些還不知道企業(yè)存在問題的企業(yè)家。大多數(shù)時(shí)候,只有運(yùn)用三跳思維,才有可能收獲更多有價(jià)值的東西,讓企業(yè)發(fā)展問題得以解決,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)! 此次工業(yè)零部件主題私董會(huì)除了真正幫助海智會(huì)員企業(yè)主解決企業(yè)真正遇到的問題外,更大的價(jià)值在于借其他企業(yè)主的智慧解決自己的困惑,借其他企業(yè)主的困惑助力自我成長(zhǎng)。 活動(dòng)最后,海智會(huì)員企業(yè)主都積極總結(jié)了在此次活動(dòng)的收獲: 彭總:私董會(huì)的模式很好,不僅有專家,還有行業(yè)的佼佼者一起參加,很多思想碰撞和啟發(fā)。要多問問自己是什么?自己想要什么?怎么才能達(dá)到自己想要的?怎樣借助智慧? 劉總:許多專家、老板一起頭腦風(fēng)暴,集中討論一個(gè)問題,印象很深刻。大家通過(guò)“體無(wú)完膚”的問題探討形式,感覺刻骨銘心。如何做到你不在,影響在的管理模式是值得進(jìn)一步去深思的問題。 王總:通過(guò)私董會(huì)上項(xiàng)目的分析,思路上有了很好的開拓,從自身去分析解決問題才是能真正改變的解決之道。 徐總:通過(guò)私董會(huì),思考并知道了自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)所在,了解到了自己公司真正所處的發(fā)展階段。 孫總:管理企業(yè)要打破固定思維,且要具備快速學(xué)習(xí)的能力,迅速將別人的智慧聚集在自己身上,多跟有想法、有資源、有能力的人在一起。 杭總:最大的收獲是如何確立自己的提問方式,并且進(jìn)一步深入問題,知道自己想要問什么,以及解決問題的方式。 周總:作為管理層應(yīng)該增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力,需要將所制定的東西貫徹執(zhí)行,不能半途而廢。 成總:了解到了很多經(jīng)營(yíng)中遇到的問題,根同行一起去探討問題,得到了一些效率更高的思維方式。 孫總:找到了自身企業(yè)真正的問題所在。 私董會(huì)結(jié)束,但價(jià)值猶存, 孟子有句話說(shuō)的好“行有不得,反求諸己”,期待所有企業(yè)家事業(yè)蒸蒸日上~ |