2017年5月25日，海智在線攜手普智私董學(xué)院共同舉辦了一場(chǎng)中國(guó)工業(yè)零部件領(lǐng)域主題私董會(huì)，為海智在線會(huì)員企業(yè)主謀福利。工業(yè)零部件領(lǐng)域主題私董會(huì)作為一種新型的學(xué)習(xí)方法，和行動(dòng)學(xué)習(xí)同屬于“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”的范疇，它聚焦于一個(gè)真實(shí)問題，將傳統(tǒng)的“案例討論”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;貼近實(shí)戰(zhàn)”，海智會(huì)員企業(yè)主紛紛帶著問題參會(huì)，直接討論當(dāng)前自己企業(yè)面臨的問題。

本次私董會(huì)，如何在員工中合理的分配利潤(rùn)當(dāng)選為海智會(huì)員企業(yè)主最想解決的問題。

提問的海智會(huì)員企業(yè)主認(rèn)為，公司的主人其實(shí)應(yīng)該是全體員工，公司現(xiàn)在以車間為單位相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不愿意空降管理層，希望現(xiàn)有員工成長(zhǎng)為管理層，但他們又不具備管理能力。怎樣更合理的分配利益，讓員工能盡全力工作、成長(zhǎng)并能得到相應(yīng)的利益分配，這個(gè)問題已經(jīng)困擾我很長(zhǎng)時(shí)間了，如果這個(gè)問題不解決會(huì)影響到公司發(fā)展。

為解決這一真實(shí)問題，私董會(huì)整整耗時(shí)四個(gè)小時(shí)，通過(guò)“私董七步”一訴、二究、三定、四澄、五析、六行、七悟，深挖個(gè)體智慧，構(gòu)建群體智慧，讓海智會(huì)員企業(yè)家一起頭腦風(fēng)暴，共同正視問題，尋找解決方案。經(jīng)過(guò)海智會(huì)員企業(yè)主之間的長(zhǎng)時(shí)間的激烈討論后，問題更深層次的原因浮現(xiàn)出來(lái)，其本質(zhì)為企業(yè)主管理水平的問題，引發(fā)了所有企業(yè)主的共鳴。

如何才能成為高水平的管理者？針對(duì)管理方面，30年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)傍身的專家提出了自己的觀點(diǎn)：

想要成為好的企業(yè)管理者，首先要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系：

公司經(jīng)營(yíng)不好，很多企業(yè)主會(huì)將原因歸咎到員工身上“我的員工不努力；我找不到能力特別強(qiáng)的員工；優(yōu)秀的員工留不住”等等問題，所以處理好公司與員工的關(guān)系非常重要。

企業(yè)和員工的關(guān)系通常分為兩種：第一，利用；第二，共發(fā)展。

首先利用。顧名思義，員工的8小時(shí)給老板，老板給予員工相應(yīng)的報(bào)酬，這種關(guān)系，對(duì)于企業(yè)雙都不是最好的選擇，企業(yè)無(wú)法保證這8小時(shí)員工都盡心盡力工作，實(shí)現(xiàn)效率最大化，員工也無(wú)法獲得自己想要的未來(lái)。

其次共發(fā)展。說(shuō)白了就是掙錢、掙未來(lái)。員工即可以拿到自己滿意的報(bào)酬，也可以讓自己的能力得到提升，哪怕是換了一個(gè)平臺(tái)，也可以盡情施展自己的才華。這種關(guān)系自然是大家都希望看到的，可卻是實(shí)施起來(lái)相對(duì)困難的事情，因?yàn)槟悴⒉磺宄總€(gè)人真正的追求是什么。

要想留住人才，與員工共發(fā)展，企業(yè)必定要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：

人治階段：以人管人，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

制治階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，以制度治人。

文治階段：建立企業(yè)文化和公司愿景，愿景員工需能說(shuō)出，老板要能做出。

想要完成這3個(gè)階段，多次的跌倒與爬起是一定的，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，漫漫長(zhǎng)路要堅(jiān)持走完，切忌投機(jī)取巧。

作為企業(yè)家的你，則需要朝著管理的最高境界走去，做到“你不在，影響在”！

一個(gè)好的企業(yè)，不需要有多么優(yōu)秀的總經(jīng)理，真正需要的是一個(gè)善于培養(yǎng)人才的管理者。試問現(xiàn)在有多少企業(yè)的管理者可以安心出去旅游一個(gè)月，能夠做到的人一定寥寥無(wú)幾。原因是什么呢？你沒有一個(gè)值得信任的下屬可以接替自己的事情，或者是你沒有放權(quán)給你的下屬，很多事情只有自己才能做決定，比如財(cái)務(wù)大權(quán)。

一個(gè)高境界的管理者，要做的就是培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，讓高層擁有一定的決策權(quán)，并且為他們樹立榜樣，讓他們?cè)谔幚硎聞?wù)時(shí)第一時(shí)間想的是管理者怎么處理這件事的，而不是第一時(shí)間尋找管理者過(guò)來(lái)處理事情。只有退居幕后，達(dá)到看起來(lái)不在現(xiàn)場(chǎng)，但卻時(shí)時(shí)刻刻影響著員工，才是管理者的最高境界。

另一位以專家身份出席私董會(huì)的海智在線聯(lián)合創(chuàng)始人孫植也為海智企業(yè)主分享了自己管理企業(yè)的三跳思維：

1.學(xué)會(huì)跳出問題看目標(biāo)。

2.跳出企業(yè)看行業(yè)。

3.跳出現(xiàn)在看未來(lái)。

當(dāng)局者迷。很多企業(yè)主在管理公司時(shí)都沒有跳出自己的圈子，只一味的關(guān)注問題，找不到解決辦法，即使知道問題存在，也不愿意做出改變?nèi)ソ鉀Q問題，最可怕的是那些還不知道企業(yè)存在問題的企業(yè)家。大多數(shù)時(shí)候，只有運(yùn)用三跳思維，才有可能收獲更多有價(jià)值的東西，讓企業(yè)發(fā)展問題得以解決，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)！

此次工業(yè)零部件主題私董會(huì)除了真正幫助海智會(huì)員企業(yè)主解決企業(yè)真正遇到的問題外，更大的價(jià)值在于借其他企業(yè)主的智慧解決自己的困惑，借其他企業(yè)主的困惑助力自我成長(zhǎng)。

活動(dòng)最后，海智會(huì)員企業(yè)主都積極總結(jié)了在此次活動(dòng)的收獲：

彭總：私董會(huì)的模式很好，不僅有專家，還有行業(yè)的佼佼者一起參加，很多思想碰撞和啟發(fā)。要多問問自己是什么？自己想要什么？怎么才能達(dá)到自己想要的？怎樣借助智慧？

劉總：許多專家、老板一起頭腦風(fēng)暴，集中討論一個(gè)問題，印象很深刻。大家通過(guò)“體無(wú)完膚”的問題探討形式，感覺刻骨銘心。如何做到你不在，影響在的管理模式是值得進(jìn)一步去深思的問題。

王總：通過(guò)私董會(huì)上項(xiàng)目的分析，思路上有了很好的開拓，從自身去分析解決問題才是能真正改變的解決之道。

徐總：通過(guò)私董會(huì)，思考并知道了自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)所在，了解到了自己公司真正所處的發(fā)展階段。

孫總：管理企業(yè)要打破固定思維，且要具備快速學(xué)習(xí)的能力，迅速將別人的智慧聚集在自己身上，多跟有想法、有資源、有能力的人在一起。

杭總：最大的收獲是如何確立自己的提問方式，并且進(jìn)一步深入問題，知道自己想要問什么，以及解決問題的方式。

周總：作為管理層應(yīng)該增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，需要將所制定的東西貫徹執(zhí)行，不能半途而廢。

成總：了解到了很多經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，根同行一起去探討問題，得到了一些效率更高的思維方式。

孫總：找到了自身企業(yè)真正的問題所在。

私董會(huì)結(jié)束，但價(jià)值猶存， 孟子有句話說(shuō)的好“行有不得，反求諸己”，期待所有企業(yè)家事業(yè)蒸蒸日上~