據(jù)了解，每年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)一萬(wàn)三千億，僅藥店的總銷售份額每年就有三千億。可見(jiàn)，醫(yī)藥市場(chǎng)體量巨大。對(duì)于醫(yī)藥B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，除了提供物流倉(cāng)儲(chǔ)延伸原有傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)之外，還需為B端客戶提供行情資訊、在線交易系統(tǒng)及金融服務(wù)。

醫(yī)藥B2B平臺(tái)，應(yīng)優(yōu)先配置供應(yīng)鏈金融

隨著行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，國(guó)家出臺(tái)政策如GSP、兩票制等旨在提高行業(yè)集中度，而中小型藥企、藥店將面臨淘汰的境地。這對(duì)醫(yī)藥B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也是需要警惕的一個(gè)問(wèn)題。

目前，醫(yī)藥B2B 的市場(chǎng)以小型藥店、診所或醫(yī)院為主，這些企業(yè)規(guī)模比較小，資金實(shí)力有限，而且分布比較分散。他們一次采購(gòu)量小且次數(shù)頻繁，增加了整個(gè)鏈條的配送成本。

從藥品流通方面來(lái)看涉及到很多環(huán)節(jié)，為了提高藥品流通效率，平臺(tái)上下游需要大量的資金周轉(zhuǎn)，上游供應(yīng)商會(huì)出現(xiàn)有訂單沒(méi)錢生產(chǎn)或者貨賣出錢沒(méi)回款的情況;下游經(jīng)銷商會(huì)出現(xiàn)有生意沒(méi)錢進(jìn)貨或者資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況;這就需要供應(yīng)鏈金融的接入，從而解決上下游供應(yīng)鏈的資金問(wèn)題，提高藥品流通效率。

托比研究數(shù)據(jù)顯示，截止2016年2月，目前從事醫(yī)藥B2B電商業(yè)務(wù)的企業(yè)共有138家，有93家網(wǎng)站處于正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)B2B貿(mào)易服務(wù)。從去年開(kāi)始，很多VC/PE在醫(yī)藥B2B領(lǐng)域投入巨額資金，如某平臺(tái)已獲的1.1億元B輪融資。這對(duì)B2B市場(chǎng)發(fā)展起了非常大的推進(jìn)作用。

雁陣科技依托智能風(fēng)控，可提供配套金融服務(wù)。

由于雁陣在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域有著深厚的行業(yè)積累，因此贏得了多家醫(yī)藥B2B平臺(tái)的喜愛(ài)。

從風(fēng)控來(lái)看，雁陣科技憑借技術(shù)創(chuàng)新，以強(qiáng)相關(guān)客戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用新型算法，建立超精確化的風(fēng)控體系。如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓風(fēng)控成本降到傳統(tǒng)模式的平均成本之下。

從配置金融產(chǎn)品來(lái)看，在同醫(yī)藥B2B平臺(tái)開(kāi)展深度合作之前，雁陣專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)會(huì)深入該平臺(tái)調(diào)研，根據(jù)其獨(dú)有的運(yùn)營(yíng)模式、有效數(shù)據(jù)的情況，為其量身定制金融產(chǎn)品。如為平臺(tái)供應(yīng)商配置訂單貸或賬期寶，為經(jīng)銷商提供定向白條等，主要是為各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)緩解資金壓力。

未來(lái)兩三年，將是醫(yī)藥B2B平臺(tái)搶占市場(chǎng)的黃金時(shí)期。

通過(guò)與雁陣科技的合作，平臺(tái)企業(yè)單筆業(yè)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)翻了一倍，解決了中小企業(yè)“融資難”、“融資亂”的問(wèn)題，滿足了企業(yè)小額、短期、即時(shí)的用款需求。同時(shí)，也大大提高了醫(yī)藥B2B平臺(tái)的業(yè)務(wù)量，促進(jìn)醫(yī)藥B2B平臺(tái)的健康發(fā)展。