托比網訊,3月6日,百世集團公布2018年全年財報數據,其中百世店加2018年營收28.45億元,相比于2017年22.26億元同比增長27.8%。2018年百世店加凈利潤為-4億元,相比于2017年1.53億元,由年度盈利轉為年度虧損;其中 2018第四季度營收6.17億元,相比于2017年第四季度5.92億元同比增長4%。

財報顯示,營收增長主要是由于品牌和會員店的商品銷售增加,特許經營的Best Neighbor和自營WOWO等品牌店數量同比增長389.4%,達到1840家。而百世店加的成本則由2017年20.73億元增長至25.9億元,同比增長24.94%。

截至2018年12月31日,會員店數量同比增長16.5%,超42萬家。2018財年完成的門店訂單總數超過306萬,其中品牌門店完成訂單的比例超過17.0%。2018第四季度完成的門店訂單總數超66.8萬個,其中品牌店完成訂單的比例超過22.0%。

加速布局品牌店,數據賦能供應鏈

托比企業數據庫顯示,百世店加依托百世供應鏈管理,一方面品牌供應商、廠商、經銷商通過店加平臺,可以直接給社區便利店發貨配送,另一方面社區便利店也可以通過店加平臺采購下單。同時百世店加還通過建立店加數據平臺,運用大數據分析手段為上游品牌商進行數據營銷推廣和供應鏈數據支持。另外利用百世集團供應鏈優勢,降低同城配送成本提高流通效率等等,打造集批發、倉儲、配送、營銷一體化的服務中心。

百世店加于2017年5月收購WOWO后全面整合,加速了其在中國西南地區的門店和網絡擴張。2017年完成訂單數量快速增長,并在2018年保持了高速增長。品牌店的布局是2018年百世店加的重要內容之一,收購WOWO主要是希望獲取終端消費者的數據,真正為這個產業提供數字化的賦能。就目前的財報數據來看,百世店加目前仍處在調整和發展的階段,未來后勁如何還得繼續觀望。

2月28日,尼爾森最新發布的報告《中國購物者趨勢報告-便利店》顯示,現代渠道商店的數量增長較快,便利店數量增長達到了14%,憑借“便利”和“麻雀雖小五臟俱全”兩大特點,逐漸在線下渠道中嶄露頭角。

隨著新零售的發展,便利店已經成為整個戰場競爭的核心,一方面中國本土的便利店通過快速的擴張占據市場,另一方面外資便利店憑借供應鏈和服務質量強勢侵入,一時間硝煙彌漫,而在瘋狂的擴張背后就是無法支撐的資金空缺。快消B2B平臺控店的本質是為了打通C端數據,從而賦能上游供應鏈,最終實現整個產業鏈的高效協同。而一部分快消B2B平臺未想好真正的數字化賦能之路,在瘋狂的擴充門店之后迅速走向滅亡。

面對便利店龐大的市場,是否只能望洋興嘆?百世店加總裁劉波曾在托比網主辦的第五屆中國產業互聯網大會上表示,“產業互聯網的核心是供應鏈。今天B2B很多人的理解還是數字化,單純推銷一個B2B,我覺得這種B2B沒有前途。真正的B2B是企業鏈到供應鏈的優化,包括所有的訂單履約過程中是否有精準的預測等等,核心是在企業內部。下一個供應鏈的變革即將到來,產業互聯網巨大的機會是產業鏈全方位的協同,利用數字化做精準計劃來實現同步供給和需求。”

據介紹,百世店加基于產業互聯網開放平臺的戰略,把所有沉淀的產品對整個行業進行開放,例如百世的云倉、云配等運用數字化做智能補貨,做銷售預測。

百世集團董事長兼首席執行官周韶寧表示:“2018年第四季度是百世成長的一個重要里程碑。展望2019年,百世將繼續執行構建全球智慧供應鏈服務平臺的長期戰略,以期在數字化經濟時代助力我們的生態系統不斷成長。同時,百世將專注于提高市場份額、運營效率、自動化技術的運用水平、客戶體驗以及盈利能力,繼續推進長期投資和發展。經過兩年多的高速擴張,我們的 S2B2C 深度分銷綜合服務平臺的百世店加正邁入新的發展階段。而在新的階段,百世店加將繼續專注品牌便利店的發展,并且持續通過優化商品結構,加深與快遞和供應鏈服務的結合,以此促進優質高效的新增長。”